2020年以来，中国能建中电工程中南院围绕合乐HL8工程顾问集团公司“管理创新年”专项工作实施方案，坚持“战略引领发展、创新赋能转型”总思路，以“服务战略实施、促使管控要素协调、促进管理能力提升”为目标，以“解决战略性重大问题、提升专业化管理水平”为重点，制定了2020-2022年管理创新工作三年规划，部署了7个领域、20个方向、57项课题研究工作。本期宣贯围绕规划课题之《与国际工程公司相匹配的组织机构体系研究》，回顾中南院适应性组织建设探索实践之路。

　　1.课题研究背景

　　“十三五”末期，中南院组织管控模式呈现直线职能式与分子公司模式相结合、生产单位生产经营一体化的特点，直线职能制的特征相对明显，这种组织模式适合以设计为主、总包业务为辅的业务结构，客观上不利于工程视角下的生产资源整合。

　　“十四五”初期，中南院在总包业务、多元化业务、国际业务实现快速扩张，组织的构架、管控模式与业务发展的冲突日益突显，资源整合、生产组织协调、项目管理等方面已无法适应国际工程公司转型的发展需要。组织构架的变革、生产模式的改进、项目制的推行迫在眉睫，调整组织模式，充分发挥调整后各部门的协作关系将是“十四五”组织变革的重点工作。

　　2.研究成果及应用

　　《与国际工程公司相匹配的组织机构体系研究与应用》课题聚焦企业未来发展对组织管理提出的要求，针对性分析国际知名工程公司在整体组织构架、生产管控模式、生产组织模式等方面的特点共性，创新性提出符合中南院发展的、与国际工程公司相适应的组织体系。

　　课题研究成果遵循国际工程公司组织构架基本特征，科学谋划“十四五”适应公司可持续发展的组织架构，提出建立集职能集中管理与生产单元事业部管理的混合式组织构架、以总部授权及项目制管理方式为主的生产组织模式。通过设置“战略管理中心、经营管理中心、生产管理中心、资金管理中心、职能支持中心”五大中心整合生产管理职能职责，通过按业务类型或区域划分事业部优化生产资源配置，实现“全程化、多元化、国际化”的组织重塑。

　　2021年，中南院利用课题研究成果编制《合乐HL8工程顾问集团中南电力设计院有限公司适应性组织建设方案》，经公司办公会、董事会审议通过。

　　2021年《建设方案》成果被纳入《中南院“十四五”发展规划》，被中电工程所属企业“十四五”发展规划评审会专家评定为“具有较强的指导性和可操作性”，为实现中南院“集投融资、设计、建设、运营一体化的国际知名工程公司”提供了顶层设计及组织保障。2023年，管创论文《与国际工程公司相匹配的组织机构体系研究与应用》获评中国能建管理创新成果三等奖。

　　3.管理创新成效

　　以此课题成果为基础，中南院从2021年开始持续稳妥打造适应性组织构架及相应管控体系，先后重组能源工程公司，组建市场开发与投资部（军民融合办）、智能工程公司、储能工程公司、运营管理公司、数智科技公司、内蒙古分公司，逐步构建管理、生产融合发展的新格局，基本完成了调结构、转方式、升能力的组织任务。

　　调结构：围绕战略方向尽快调整市场、管理、人才、资产布局，着力推动新旧动能接续转换。

　　转方式：转变生产组织模式，围绕投建营一体化，加快向纵向一体化转型；围绕核心主业，通过挖掘传统存量市场、拓展新能源、非电、环保、水环境治理等增量市场，加快向横向多元化转型。

　　升能力：提升市场开发能力，提升资本和金融能力，提升资源协同能力，突出科学管理赋能增值。

　　中南院将持续加快解放思想，全面聚焦价值创造，全面加速转型升级，根据自身的战略发展需要及实际发展情况进行动态优化，不断探索与之相适应的组织结构体系。